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コラム : マネジャーを育てるべき! それ、本当ですか?[ヒューマンイノベーション株式会社 代表取締役 今井洋一さん]
(1798 ヒット)

きのう、面白い話ができました。

みなさんも、ちょっと考えてみてください。

「リーダー」と聞くと、どんなことを連想しますか?



たとえば、

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※トラブルが発生した時に、陣頭指揮をとる人

※みんなを指導し、引っ張っていく人

※全体を冷静に、見通して、適切に指示を出せる人

※どんなにピンチになっても、あきらめない人

※みんなを、キチンと管理することができる人

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なんだか、「課長島耕作」や、「戦隊モノの赤レンジャー」みたいですね。




もうひとつ、聞いてみたいことがあります。

「マネジャー」と「リーダー」って、何が違うのでしょう。



同じような言葉でも、意味合いは、ちょっと違いませんか?
たとえば、「リーダーシップが感じられないマネジャー」もいませんか?




マネジャーは名の通り、管理する人の印象ですし、職場の上座に座っている感じですね。
でも、リーダーって、必ずしも職場の上座に座っているとは限らなそうです。


マネジャーは、大人数いると困るかもしれません。
でも、リーダーは何人いても困らなさそうですね。




どうも、マネジャーは「役割」を指す言葉で、リーダーは「資質」を指す言葉のようです。



昨日の話では、「牧羊犬と羊の群れ」で、たとえ話がありました。

羊を追う牧羊犬がマネジャーだとすると、牧羊犬だけが、リーダーでなければダメということもなさそうです。

羊の群れ中に、リーダーがいても困ることは無さそうです。
むしろ、もっと効率的に、柵の中に羊が集まりそうですね。



でも、一般的に、「マネジャー」と「リーダー」を分けて考える習慣は、あまりないと思っています。



あなたの会社は、マネジャーを育てたいのですか?
それとも、リーダーを育てたいのでしょうか?


混同しがちですが、「役割」と「資質」。人の育て方は、大きく違いませんか?


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ビジネスチャンスを発見し、人を動機づける、幹部候補の発掘・養成
〜 コンサルティング & コーチングの会社だから 出来ること 〜
http://www.humani.jp/menu/business01.html

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 ヒューマン イノベーション株式会社
 代表取締役  今井 洋一
 社会保険労務士/(財)生涯学習開発財団認定コーチ
 http://www.humani.jp


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☆1日3回(多分)『つぶやきコーチング』@Twitter(無料)
  http://twitter.com/ximaix1976

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